绍兴有色金属
顺畅了内部推荐（内推）机制，降低了猎头及外部招聘成本。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能绍兴各行业领导者实现数字化转型，成效显著
受减值测试影响，计提商誉减值万元。
针对中高层管理人员开展了“领导力/管理赋能”专项封闭培训。
重视工会建设，积极发挥工会在维护职工权益、丰富文化生活中的作用。
建立商机报备机制，避免内部销售团队恶性竞争。
应对限电政策，调整班次安排，确保核心产线连续运行。
组织架构调整，成立事业部，划小经营单元。